近年来，青龙矿业发展迅速，成为全县经济社会发展的支撑。但实际开发中存在的矿山企业管理粗放、资源利用率低、开发秩序散乱等问题，严重制约矿业科学发展。为解决这些问题，青龙按照“政府主导、市场运作”原则，深入开展了资源整合工作，促进矿业持续健康快速发展。

该县坚持从实际出发，编制了《矿产资源总体规划》，合理确定近期、中远期产业发展目标和控制指标，通过实施项目建设“十百千工程”，着力打造15家旗舰型矿业集团，争创10个纳税超亿元规模型铁矿企业。根据规划安排，对全县铁矿企业的矿山、选厂建设投资情况、资源情况、矿区内生产组织情况等进行全面调查摸底，建立了铁矿企业信息库，确定16个区域集团化管理主体企业，形成推进区域集团化管理的总体框架。探索建立地质勘查多元投入机制，积极争取公益勘查项目，成功争取到国家出资1500万元的铁矿预普查项目，发现储量1亿吨以上大型铁矿床1处。

按照各整合区不同特点，青龙委托权威资质单位编制《矿产资源整合实施方案》，对矿产资源整合提出明确指导性意见。对矿区内资源整合、区域性资源和选厂能力整合坚持分类实施，前者重在破除矿区内开采主体不明、多个开采主体并存的问题，后者通过引进福建富贵鸟矿业集团、河北涞水控股集团等战略投资者，扶持区域内优势矿山企业以投资入股、兼并收购、联合重组、股份制改造等方式进行整合，有效减少矿山企业数量，壮大企业规模。对已组建矿业集团、但铁精粉年生产能力小于20万吨、纳税不足1000万元的采选加工企业进行重组；对年处理矿石能力小于20万吨的铁选厂逐步予以淘汰。

截至目前，全县完成了八道河镇公厂一带、凉水河乡落地一带等14个重点成矿区域资源整合或重组，全县铁矿采矿权数量减少30%，形成了15个采选能力合理配套、掌控资源优势明显的优势铁矿企业集团，实现了全县铁矿布局结构全面优化升级。